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通用电气公司金皇朝3

  

金皇朝3简介:

       通用电气公司,即美国通用电气公司(General Electric Company,简称GE,创立于1892年,又称奇异公司,NYSE:GE),是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。自从托马斯·爱迪生创建了通用电气公司以来,GE在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国公司。目前,公司业务遍及世界上100多个国家,拥有员工315,000人。 

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项目背景 :

       长期以来,员工多,分布广,管控难……这些一直是困扰通用电气HR的难题,通用电气HR一直在找寻有效金皇朝3的绝妙方法。金皇朝3委派高层进驻子公司以避免金皇朝3失控;负责建立下属子公司的考核、评估体系等。然而事实证明,金皇朝3规模的不断扩大,并不意味着金皇朝3能力的转型升级,尤其在人力资源金皇朝3方面。集团型的金皇朝3通常面临着 “一管就死,一放就乱”等一系列问题。


项目价值:

1.通过金皇朝3人力资源软件搭建起一个集团与各子公司之间信息共享,可以互访的人力资源信息数据库,并按照单位的组织层级,分别授予相应的权限,集团总部HR在此基础上,对集团的人力资源状况进行更加准确的掌 控,从而充分挖掘人力资源潜力,进一步从整体上进行组织机构与人员配置的优化,将合适的人安排到适合的岗位上。

2.建立集团电子化业务流程平台,将集团与子公司之间的人力资源金皇朝3业务流程通过信息化平台金皇朝3起来,然后对各级金皇朝3人员、HR业务人员和广大员工进行授权,使人力资源金皇朝3业务办理不受时间和地点的限制。

3.将科学、合理薪酬体系落实到系统中,通过软件协助HR摆脱繁重的薪酬调整、核算、统计、发放等事务性工作基础上,对人力成本进行有效控制金皇朝3。

4.集团金皇朝3层通过不同层级的授权在人力资源金皇朝3系统平台上获取自己所需要的相关信息,通过员工自助,增加集团各层级之间信息的交融与交流,使全员都参与到金皇朝3中来。


  

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